Unsere Managementabteilung ist bestrebt, eine effektive Organisation und Koordination sicherzustellen, um den reibungslosen Betrieb des Unternehmens zu gewährleisten. Die Finanz- und Buchhaltungsabteilung ist verantwortlich für eine akribische Finanzverwaltung und Buchführung, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu gewährleisten. Die Abteilung für Qualitätskontrolle widmet sich der Qualitätskontrolle und stellt sicher, dass unsere Produkte höchsten Standards entsprechen. Die Einkaufsabteilung überwacht die Materialbeschaffung, um den reibungslosen Ablauf der Produktion zu gewährleisten. Die Fertigungsabteilung ist verantwortlich für die Wartung und Verwaltung von Produktionsanlagen und -ausrüstung, um eine sichere Produktionsumgebung zu gewährleisten. Die Vertriebsabteilung ist für die Kundenkommunikation und die Geschäftsentwicklung zuständig und bietet unseren Kunden qualitativ hochwertige Dienstleistungen. Die Abteilung für Forschung und Entwicklung strebt kontinuierlich nach Innovation und treibt die kontinuierliche Verbesserung unserer Produkte voran. Die Marketingabteilung widmet sich der Förderung und Werbung, um DAH SHI Enterprise bekannter und vertrauenswürdiger zu machen.
 
Unser General Manager führt dieses vielseitige Team an und betont die beruflichen Erfolge jedes Mitglieds. Diese Kultur enger Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung ermöglicht es uns, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und unseren Kunden effiziente und hochwertige Dienstleistungen anzubieten. Mit diesem robusten professionellen Team als Rückgrat sind wir bestrebt, unseren geschätzten Kunden umfassende und qualitativ hochwertige professionelle Dienstleistungen anzubieten.
 
Geschäftsführer:
1. Genehmigung der Arbeitsziele jeder Abteilung.
2. Überwachung aller Angelegenheiten im Unternehmen und Aufsicht über alle Vorgesetzten und Geschäftsgruppen zur Umsetzung von Unternehmensentscheidungen.
 
Managementabteilung:
1. Unterstützung des Geschäftsführers bei der Förderung von Unternehmensentscheidungen.
2. Kontinuierliche Förderung, Überwachung und Einrichtung eines Qualitäts- und Umweltmanagementsystems nach ISO-Standards.
3. Rekrutierung, Verbindung und Koordination von internen und externen Audits.
 
Finanz- und Rechnungswesenabteilung:
1. Umsetzung und Datenerstellung von Personalbeschaffung, Anwesenheit, Belohnungen und Strafen sowie Schulungsvorgängen.
2. Sammlung von Bildungs- und Schulungsplänen sowie Schulungskontrolle.
3. Unternehmenskontoverwaltung.
4. Gehaltseinzug und -zahlung.
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
 
Qualitätssicherungsabteilung:
1. Produktentnahme und -prüfung (ausgelagerte Verarbeitungsprüfung/IQC/FQC).
2. Verteilung und Recyclingkontrolle von Dokumenten und Zeichnungen.
3. Kundenzeichnungs- und Standardkontrolle.
4. Instrumentenkalibrierungsmanagement.
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
6. Kundenbeschwerden und Abweichungskorrekturverfolgungsmanagement.
7. Überwachung des Umweltmanagementsystems.
 
Einkaufsabteilung:
1. Beschaffung und Nachverfolgung von Produktionsrohstoffen.
2. Suche und Bewertung von Lieferanten (Rohstoffe, Fertigprodukte und Umweltschutz).
3. Durchführung und Datenerstellung von Anwesenheitsarbeiten für das Fabrikpersonal.
4. Bearbeitung von Arbeits- und Bauversicherungsgeschäften.
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
 
Fertigungsabteilung - Fertigung Erste Abteilung:
1. Sammlung und Lagerverwaltung von Rohstoffen und Halbfabrikaten.
2. Produktions- und Verarbeitungsprozesse, einschließlich Formgebung, Bohren, Schweißen, Drehen usw.
3. Durchführung von Produktions- und Kommissionierungsoperationen gemäß der "Produktkombinationsliste".
4. Wartungs- und Reparaturarbeiten an Geräten.
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
 
Fertigungsabteilung - Fertigungs-Zweite Abteilung:
1. Produktions- und Verarbeitungsprozesse, einschließlich Oberflächenbehandlung und Verpackung.
2. Verpackung, Lagerung und Versandmanagement von Fertigprodukten.
3. Durchführung von Produktions- und Kommissionierungsoperationen gemäß der "Produktkombinationsliste".
4. Wartungs- und Reparaturarbeiten an Geräten.
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
 
Fertigungsabteilung - Transportabteilung:
1. Durchführung von Versandoperationen gemäß dem Versandauftrag.
2. Transport und Rückführung von ausgelagerten Produkten.
3. Beschaffung von Rohstoffen und Halbfabrikaten.
4. Wartungs- und Reparaturarbeiten an Transportausrüstungen
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
 
Vertriebsabteilung - Inlands-Geschäftsabteilung:
1. Entwicklung und Planung des Inlands-Geschäfts in regionalen Märkten.
2. Überprüfung von Produktangeboten und Bestellungen.
3. Nachverfolgung der Musterlieferung und Versand der fertigen Produkte.
4. Kundenservice und Beschwerdeabteilung.
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
 
Vertriebsabteilung - Auslandsabteilung:
1. Geschäftsentwicklung und Planung in ausländischen Regionen.
2. Überprüfung von Produktangeboten und Bestellungen.
3. Nachverfolgung der Musterlieferung und Versand der fertigen Produkte.
4. Rechnung, Packliste, L/C und Zolldeklaration Bestätigung.
5. Kundenservice und Beschwerdeabteilung.
6. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
 
F&E-Abteilung:
1. Entwicklung und Gestaltung von Produkten und umweltfreundlichen Produkten
2. Zeichnung und Überprüfung von Zeichnungen.
3. Überprüfung und Bestätigung der Produktgestaltung.
4. Ausstellung des Projektänderungshinweises.
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.
 
Marketingabteilung:
1. Planung und Aktualisierung der offiziellen Websitegestaltung.
2. Werbegestaltung für Marketingmedien.
3. Analyse des Website-Traffics und Zuweisung von Werbeausgaben.
4. Planung und Gestaltung des internationalen Messeauftritts.
5. Risikoanalyse und Umsetzung von Chancenverbesserungen.