Наш отдел управления стремится к эффективной организации и координации, обеспечивая бесперебойную работу компании. Финансовый и бухгалтерский отдел отвечает за тщательное финансовое управление и ведение бухгалтерских записей для обеспечения финансовой устойчивости компании. Отдел контроля качества посвящен контролю качества, обеспечивая, что наши продукты соответствуют самым высоким стандартам. Отдел закупок контролирует поставку материалов, чтобы гарантировать бесперебойное продвижение производства. Отдел производства отвечает за поддержание и управление производственными помещениями и оборудованием, обеспечивая безопасную производственную среду. Отдел продаж отвечает за взаимодействие с клиентами и развитие бизнеса, предоставляя качественные услуги нашим клиентам. Отдел исследований и разработок постоянно стремится к инновациям, способствуя непрерывному улучшению наших продуктов. Отдел маркетинга посвящен продвижению и рекламе, что делает предприятие DAH SHI более широко известным и доверенным.
 
Наш генеральный менеджер возглавляет эту разностороннюю команду, подчеркивая профессиональные достижения каждого члена. Эта культура тесного сотрудничества и взаимной поддержки позволяет нам быстро реагировать на изменения на рынке, обеспечивая эффективное и качественное обслуживание наших клиентов. Имея эту надежную профессиональную команду в качестве основы, мы стремимся предоставлять нашим ценным клиентам комплексные и высококвалифицированные профессиональные услуги.
 
Генеральный директор:
1. Утверждение рабочих целей каждого отдела.
2. Наблюдение за всеми вопросами в компании и контроль над всеми руководителями и бизнес-группами для выполнения решений компании.
 
Отдел управления:
1. Помощь генеральному директору в продвижении решений компании.
2. Постоянное продвижение, контроль и установление системы управления качеством и окружающей средой по стандартам ISO.
3. Найм, связь и координация внутренних и внешних аудитов.
 
Финансово-бухгалтерский отдел:
1. Реализация и создание данных по найму персонала, посещаемости, наградам и наказаниям, и операциям по обучению.
2. Сбор планов образования и обучения и контроль за обучением.
3. Управление корпоративным аккаунтом.
4. Сбор и выплата заработной платы.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.
 
Отдел контроля качества:
1. Сбор и проверка продукции (проверка внештатной обработки/IQC/FQC).
2. Контроль распространения и утилизации документов и чертежей.
3. Контроль чертежей и стандартов заказчика.
4. Управление калибровкой инструментов.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.
6. Управление отслеживанием жалоб заказчиков и коррекцией аномалий.
7. Мониторинг системы управления окружающей средой.
 
Отдел закупок:
1. Закупка и отслеживание производственных сырьевых материалов.
2. Поиск и оценка поставщиков (сырье, готовая продукция, и охрана окружающей среды).
3. Выполнение и создание данных о рабочем времени для персонала фабрики.
4. Осуществление бизнеса по трудовому и строительному страхованию.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.
 
Отдел производства - Производственный первый отдел:
1. Сбор и управление хранением сырья и полуфабрикатов.
2. Производство и обработка продукции, включая формовку, сверление, сварку, токарные работы и т. д.
3. Осуществление операций по обработке и отбору продукции в соответствии с "Списком комбинации продукции".
4. Операции по обслуживанию и ремонту оборудования.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.
 
Отдел производства - Второй производственный участок:
1. Производство и обработка продукции, включая обработку поверхности и упаковку.
2. Упаковка готовой продукции, складирование и управление отгрузкой.
3. Осуществление операций по обработке и отбору продукции в соответствии с "Списком комбинации продукции".
4. Операции по обслуживанию и ремонту оборудования.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.
 
Отдел производства - Транспортный участок:
1. Осуществление операций по отгрузке продукции в соответствии с заказом на отгрузку.
2. Транспортировка и возврат аутсорсинговой продукции.
3. Сбор сырья и полуфабрикатов.
4. Обслуживание и ремонт транспортного оборудования.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.
 
Отдел продаж - Отдел внутреннего бизнеса:
1. Развитие и планирование внутреннего регионального бизнеса.
2. Просмотр котировок и заказов на продукцию.
3. Отслеживание доставки образцов и отгрузки готовой продукции.
4. Обслуживание клиентов и окно жалоб.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.
 
Отдел продаж - Зарубежное отделение бизнеса:
1. Развитие бизнеса и планирование в зарубежных регионах.
2. Просмотр котировок и заказов на продукцию.
3. Отслеживание доставки образцов и отгрузки готовой продукции.
4. Подтверждение счета, упаковочного списка, аккредитива и таможенной декларации.
5. Обслуживание клиентов и окно жалоб.
6. Анализ рисков и реализация возможностей для улучшения.
 
Отдел исследований и разработок:
1. Разработка и проектирование продуктов и экологически чистых продуктов
2. Создание и рассмотрение чертежей.
3. Проверка дизайна продукта и подтверждение его соответствия.
4. Выпуск уведомления о изменении проекта.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.
 
Отдел маркетинга:
1. Планирование дизайна официального веб-сайта и его обновление.
2. Дизайн рекламы для маркетинговых средств.
3. Анализ трафика веб-сайта и распределение рекламных расходов.
4. Планирование международной выставки и разработка и оформление выставочного стенда.
5. Анализ рисков и внедрение улучшений возможностей.