我們的管理部門致力於有效的組織和協調，確保公司運作順暢。財務會計部則負責精密的財務管理和會計記錄，以確保公司的財務穩健。品保部致力於品質控制，確保產品符合最高標準。採購部負責物料的採購，以確保生產的順利進行。廠務部則負責生產設施和裝備的維護和管理，確保生產環境安全。業務部負責與客戶聯繫和業務開發，為客戶提供優質服務。研發部不斷追求創新，推動產品不斷升級。行銷部則致力於宣傳和推廣，讓更多人了解和信任大實企業。

我們的總經理領導著這個多才多藝的團隊，並注重每個成員的專業成就。這種密切協作和相互支援的文化使我們能夠快速應對市場變化，提供客戶高效和優質的服務。我们以這個強大的專業團隊為後盾，致力於為客戶提供全方位、高水平的專業服務。

總經理：
1. 各部門工作目標之核定。
2. 綜理公司一切事物，督導各主管及事業群推展公司決策。

管理部：
1. 協助總經理推展公司決策。
2. 依ISO標準持續推展及督導並建立品質環境管理系統。
3. 內、外部稽核之招集連繫及協調。

財務會計部：
1. 人員招募、出勤、獎懲及訓練作業之執行與資料建立。
2. 教育訓練計畫彙整與訓練管控。
3. 公司帳務管理。
4. 薪資彙整與發放。
5. 風險分析及機會改善之執行。

品保部：
1. 產品之點收、檢驗(託外加工檢驗/IQC/FQC)。
2. 文件及圖面分發及回收管制。
3. 客戶圖面及標準管制。
4. 儀器校驗管理。
5. 風險分析及機會改善之執行。
6. 客戶抱怨及異常矯正追蹤管理。
7. 環境管理系統監測。

採購部：
1. 生產原料之採購與跟催。
2. 供應商 (原料、成品及環保) 之尋找與評核。
3. 廠務部人員出勤作業之執行與資料建立。
4. 勞、建保業務辦理。
5. 風險分析及機會改善之執行。

廠務部 - 廠務一課：
1. 原材料及半成品之點收與儲存管理。
2. 產品生產加工，包括整形、鑽孔、焊接、車床等。
3. 依｢產品組合單｣執行產品加工領料作業。
4. 設備保養維修作業。
5. 風險分析及機會改善之執行。

廠務部 - 廠務二課：
1. 產品生產加工，包括表面處理及包裝。
2. 成品包裝備貨及出貨管理。
3. 依｢產品組合單｣執行產品加工領料作業。
4. 設備保養維修作業。
5. 風險分析及機會改善之執行。

廠務部 - 運輸課：
1. 依出貨單執行產品出貨作業。
2. 託外加工產品之運送與收回。
3. 原材料及半成品之點收。
4. 運輸設備保養維修作業
5. 風險分析及機會改善之執行。

業務部 - 國內業務課：
1. 國內地區業務開展及規劃。
2. 產品報價及訂單之審查。
3. 成品送樣及出貨之跟催。
4. 客戶服務及抱怨對外窗口。
5. 風險分析及機會改善之執行。

業務部 - 國外業務課：
1. 國外地區業務開展及規劃。
2. 產品報價及訂單之審查。
3. 成品送樣及出貨之跟催。
4. Invoice, Packing List, L/C及報關確認。
5. 客戶服務及抱怨對外窗口。
6. 風險分析及機會改善之執行。

研發部：
1. 產品及綠色產品之開發設計
2. 圖面繪製與審查。
3. 產品設計審查及驗證確認。
4. 工程變更通知開立。
5. 風險分析及機會改善之執行。

行銷部：
1. 官方網站設計規劃及更新。
2. 行銷媒體的廣告設計。
3. 網站流量的分析及廣告費用投放比例分配。
4. 國際展會的規劃及展會設計佈置。
5. 風險分析及機會改善之執行。